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皇冠国际导航:大房企遭遇人才流失危机

时间:2022/1/6 9:54:09  作者:  来源:  浏览:46  评论:0
内容摘要: 正所谓铁打的营盘流水的兵,即使是万科这样的企业也面临着这样的问题。  “在万科轻资产运作的转型趋势下,钱不再重要,而人特别重要,因此推行事业合伙人制度有留住人才方面的很大考虑。”万科董秘谭华杰坦言。  在人才的争夺战中,万科可以说是得失参半。2001-2002年,万科通过“海盗...
 正所谓铁打的营盘流水的兵,即使是万科这样的企业也面临着这样的问题。

  “在万科轻资产运作的转型趋势下,钱不再重要,而人特别重要,因此推行事业合伙人制度有留住人才方面的很大考虑。”万科董秘谭华杰坦言。

  在人才的争夺战中,万科可以说是得失参半。2001-2002年,万科通过“海盗行动”从中海地产大规模吸纳高级职业经理人,一下从外部引进了五六十位高管人才。曾经一度万科20多个一线公司的第一负责人中,有1/3左右来源于“海盗行动”。 2007年,万科启动了第二轮大规模外部招聘高管人才计划,又称“007”计划,陆续引进32名跨行业管理人才出任要职,比如以前在宝洁公司负责品类管理的陈东峰、曾任百安居中国区副总裁的袁伯银、曾任仲量联行亚太区董事和资产管理总监的许国鸿,以及后来的凯德置地北京公司总经理毛大庆。

  但同样万科在房地产业内的人员流失也最为严重。徐洪舸、刘爱明、杜晶、 陶翀富、罗霆等高管的离职让万科曾一度面临历史上皇冠国际导航最大的困境。

  “万科董事长王石一直强调利润超过25%的项目,尽管万科规模很大,但是相比其他龙头房企利润并不高,除了高管的待遇很高之外,一般中层的薪金水平在行业内并不高。”一位曾经在万科供职的中层向记者透露。

  正是如此,万科在今年初高调地推出了事业合伙人制度。“希望万科第四个十年后,可以培养出200个亿万富翁。”在3月中旬的万科春季例会上,万科总裁郁亮的这句话被广泛流传。事业合伙人制度的具体做法是,在集团层面建立一个合伙人持股计划,有大约200多人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科的合伙人,共同持有万科的股票,未来的EP奖金也将转化为股票。

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